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创业怎么样才能持续赚到钱?

创业究竟怎么样才能持续地赚到钱?今天来和大家分享三个超级干货,是我过去几年创业见过无数个奇葩的人和事,才总结出来的血一样的教训。

第一个,最大的问题就是方向。绝大多数的创业者在刚开始的时候找到了一个市场的痛点,然后做出了很好的产品,并且赚到了一些钱,但这个时候最大的问题是什么?就会开始飘,就总觉得自己创业成功,赚到一百万、一千万,感觉自己创业还是有点能力的,然后就开始做自己能力圈范围之外的一些事情,这个时候就很容易把早期积累的第一桶金全部亏光,我身边见过太多这样的例子。

第二个,最大的问题就是合作伙伴,只要你的公司做到一定的规模,一定会有各种各样的人上门来找你寻求合作。当你有价值的时候,一定会有很多人想要吸附上来,他们想要从你的血液当中去获取养分,那些看似有机会合作百分之九十九都是陷阱。

第三个,就是团队的执行力。很多老板的能力其实是属于非常强的,最大的问题出现在哪里?就是团队的执行力跟不上。比如说你的团队超过三十个人,你一天布置下去的任务可能是四、五个部门,而且每个人布置的时间节点还不一样。这个时候很多小老板会遇到的问题,就是感觉自己作为创始人就像一个火车头,后面就跟着很多很多这些根本跑不起来的车厢,所以你的执行团队跟不上你的节奏的时候,你的公司就会出现瓶颈。

以上这三个问题怎么去解决?我总结了三个锦囊。

第一个是方向,这件事一定要聚焦,就是要给你的公司定下一个死规矩,我们到底在为谁解决什么样的问题,除此之外的事情我们就不要去碰。比如说我的公司现在是做商业咨询的,我们去干一件事情去助力中小型企业成功。所以说不论是我的教育或者是咨询还是科技公司,我们所有的宗旨只是为了一点,怎么样去提供中小型企业创业的成功率。每当我总是想着要去做一些新的项目的时候,去投资一些我不懂的东西的时候,那个时候就要开始亏钱了。

第二个问题,关于合作伙伴。我现在的态度很简单,就是如果想要去成为我的合作伙伴,我的渠道商都是先要去购买我们的产品,并且真的用完以后觉得好的人,如果一个人想要跟你去合作,但是他连你的产品是什么都不知道,连你的产品他都不愿意去付费,那说明他对你根本就不认可。所以你这时候多跟他聊三句话都是浪费时间。如果想要去谈生意,那么先向我付费。在业内有谁我是想要去合作的,我一定会先付费成为他的客户,因为大家的时间都很宝贵,只有付费才能体现你的诚意。

第三点,团队的执行力怎么做以赛代练,初创型的企业根本没有那个时间,一天到晚给你去做什么员工培训。所以我们只能用一个一个的项目、一场一场的战役、打赢胜仗来作为激发团队执行力的核心。一定要记住,宁可要一个三流的点子、一流的执行力,也不要一个一流的点子、三流的执行力,要把一件事情做成最核心的还是在人。所以事做什么其实无所谓,但是只要团队有超强执行力,哪怕这个项目做不起来,我们换一个项目依旧可以做得很好。

 

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老于站长

关于花猫大叔短视频创业 作者: 老于站长

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