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创业成功的11个基本要素,你的公司符合哪几条?

创业成功要有哪些基本的要素?红杉资本之前在他的官网上发了十一条的创业成功要素,我觉得特别赞,我觉得是非常有收获的,对大家会非常有帮助。

第一就是市场一定要足够大,我们首先一定要找到足够大的市场,在小河里是长不成大鱼的,创业者要有梦想,一个大的市场里你才能有机会实现你的理想和抱负。

第二目标一定要清楚,很少有创业者能清清楚楚地把自己的目标说清楚,很多创业者有三个目标、两个目标,它是糊涂的。如果你能指定一个目标,把你所有的事儿聚焦在这一个目标上,让他快速的成长,这个事是特别重要的。

第三你的消费群体一定要找有钱的客户,最好不要走中低端市场。我们发现好的生意,都是针对有钱的客户来做的,他们的消费能力强、购买力强、决策容易,所以终端以上的消费市场是非常利于创业的。

第四个就是聚焦目标清楚,聚焦在一个点上,在这一个点上做爆,就像我们用放大镜去点火一样,一定在这个点上把它点着了,这样的话你的创业才能节约时间。

第五是痛点杀手,你一定要解决客户的某个需求,那个需求越痛,对你来讲你就越容易成功。

第六、差异化思维。在差异和优异面前,我们一定要选差异。优异是什么?就是我能实现一、二、三,你也能实现一、二、三,但是我的一、二、三比你一、二、三好,差异是你能实现一、二、三,我能实现abc,它不一样,在不一样面前更容易成功。

第七、团队基因,开始初创的那五个人、十个人决定了你的dna,决定了你后面怎么走,所以前期一定要找特别好,一定要找优秀的人,尽可能把你dna拉得越好、越优良,对你的发展越有利。

第八、精益创业,所谓的精益创业就是最小mvp原则,你用最小的成本把这个模式给试出来,试完了之后再走,这一点你可以看那本书就叫《精益创业》把这点描述的特别好。

第九、敏捷性,就是快速反应能力、快速迭代能力。你遇到问题能不能快速转弯,这就是小公司、创业公司跟大公司比最大的优势。有一本书叫《创新者的囧境》很清晰地讲了这个问题,小公司打大公司就是快,快打大是最有机会的。

第十就是恢复力,当你遇到挫折、遇到问题、遇到困难,你能不能快速恢复,也就是你公司的弹力,公司的弹力越强,你的公司迭代就越快。

第十一点,节约,创业公司一定要节约,公司大大小小的事都要花钱,而现金流是决定你这个公司能存活多久的最重要因素,越省钱的公司就会活得越久,活得越久机会就越多。

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老于站长

关于花猫大叔短视频创业 作者: 老于站长

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