花猫大叔 千万不要小瞧那些做社交电商的，那么女人们，很多朋友蜜芽是做什么的
昨天我接待了一位做社交电商的九五年的女孩儿，她跟我说了几个数字，从2019年开始创立自己的化妆品的品牌，到现在做了有8200万的业绩，今年目标是完成1.3亿。
我发现她的代理制度的设计层面非常有自己的一些想法，理解的很通透，分享给你：
一定不要给用户的进入去设置太多的障碍。（低门槛）
现在最好的方式就是购买任意一款产品就可以成为会员，千万不要再用什么礼品包了，以后他再去购买你的任何一款产品都可以享受八折。
社交电商的精髓一定不是销售，而是用户的自用，一定要明白一定要给用户一个自用的理由。
比如说打八折，就是从自用的用户里面要筛选出来推广者
只需要去做一个店长孵化，比如说9.9报名，然后带着他们去做任务，就解决了销售的问题了
再往上就是去拉大单，复制。
代理制度设计的精髓，只需要做好三件事情就可以了。
你要设计一个对于C端的价格入口。
比如说随便购买一个产品就怎么样，还要设计一个零售小批发的价格入口，然后还要设计一个经销商的发展路径。
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社交电商市场规模有多大
2019年8月，国务院办公厅正式出台了文件支持社交电商发展，所以今年是一个社交电商的元年，到2022年，市场规模将达到2.4万亿，比2020年增加50%。所以今年入场是非常早期的阶段
社交电商好比“网上连锁超市”，你可以开超市卖货，还可以邀请朋友也加盟你的超市。所以收入多少取决于两件事：一是自己卖货，二是带领更多人卖货（把自己卖货的经验传递给小伙伴），做好芬香说白了就是在做这两件事，也就是你的卖货能力及团队裂变管理能力。所以做好这两方面收益就高。那么具体怎么做呢？
1、卖货
卖货实际就是“选爆品->写文案->触达用户”，做好这三方面基本就能做好，很多卖货达人你看看是不是这样。当然，大多数人可能不具备这种能力。但是没关系，一个好的平台会给你推荐一些爆品和文案，你可以复制粘贴商品信息，这是最简单的卖货。
2、团队裂变管理
带领更多人卖货也是个问题，随着你的团队越来越大到上百上千人甚至上万人，该如何高效的传递培训信息、商品信息、鼓舞斗志？这时候就需要团队管理能力，以及借助一些自动化的工具作为辅助。
当然，同时具备两方面能力还是不容易的，挣到钱的人有的擅长于卖货，有的擅长于裂变团队。这时，就体现出选择一个给力的团队的重要性了！优秀的团队长都会报团取暖，建立自己的组织，帮助新成员快速成长！
所以选择一个团队是非常重要的。
比如如何选择爆品？
以什么样的节奏推送爆品？
再比如如何写文案？
你在微信群里发商品信息和在朋友圈发商品信息实际是不一样的，比如朋友圈文案超过5行就会被折叠，这样影响体验，再比如发图片和发视频的体验也是不一样的。
所以好的团队是会统一组织，这样尽可能降低队员的难度，能够具有执行力就可以啦。
